5 tips voor succesvol ondernemen

MKB governance is voor de meeste MKB bedrijven een ‘ver van mijn bed show’. Maatregelen van goed bestuur zijn met andere woorden (nog) geen onderdeel van de dagelijkse praktijk. Vooral explosieve groei en/of eisen van buitenaf, bijvoorbeeld van een externe financier, veranderen dit tot op heden. Met name om kans op en impact van risico’s beheersbaar te maken. Vreemd eigenlijk, want in de basis wil iedere ondernemer succesvol zijn en al zeker niet falen. Daarmee is corporate governance gericht op het MKB dus eigenlijk relevant voor iedere ondernemer: het gaat namelijk over het grip hebben op het realiseren van de ondernemersambitie. En daar komt nogal wat bij kijken. De komende tijd besteden wij daarom volop aandacht aan dit onontgonnen gebied in de wereld van de ondernemer.

Vandaag deelt Route ICR het zestiende artikel uit de reeks ‘Invulling MKB governance in de praktijk’ .

5 tips voor succesvol ondernemen

Amsterdam, 8 april 2022 - Ondernemen is simpel. Maar het moeilijkste wat er is, is simpel ondernemen. Maar waarom dan? Laten we het daar de komende tijd eens over gaan hebben. En tevens kijken hoe dat probleem kan worden opgelost. Vandaag deelt Route ICR het zestiende artikel uit de reeks ‘Invulling MKB governance in de praktijk’.

Doorzettingsvermogen, creativiteit, passie voor je product of dienst, risico’s durven nemen, flexibiliteit, commercieel inzicht en betrouwbaarheid. Volgens de KvK noemen ondernemers deze eigenschappen het vaakst als het gaat over kwaliteiten van een succesvol ondernemer. Wij voegen daar graag 5 tips voor ondernemers aan toe. Vooral in onderlinge samenhang zijn deze bepalend voor succesvol ondernemen.

Tip (1) Glasheldere ondernemersambitie

Om doelgericht te kunnen sturen heb je logischerwijs een doel nodig. Voor ondernemers is het ultieme doel gelijk aan hun ondernemersambitie. De focus die we daarmee creëren is het vertrekpunt voor sturing en beheersing. Ofwel richting geven aan en grip hebben op de bedrijfsvoering van een ambitieus ondernemerschap.

Tip (2) Structuur als hygiëne factor

Structuur creëert duidelijkheid en houvast voor jezelf en je medewerkers. Het is misschien verleidelijk om overal ‘ja’ op te zeggen. Maar het helpt niet om de juiste focus te creëren. Daardoor is het onmogelijk om tot effectieve en efficiënte processen te komen.

Tip (3) Doelgerichte strategie

Je hebt meer kans op succes als je een strategie volgt. En bij het volgen van een strategie, is focus ook weer enorm belangrijk. Allereerst voor je marketing. Welke waarde creëer je bijvoorbeeld voor je (ideale) klant? Zorg voor een duidelijke missie en visie (ook binnen het MKB!), SMART doelstellingen en een strak ondernemingsplan om deze te bereiken.

Tip (4) Verwachtingen managen

Een verwachtingskloof tussen directiekamer en werkvloer zorgt in vele organisaties voor veel verbeterpotentieel. Het leveren van topprestaties vraagt om een topteam met een hoogontwikkelde teamintuïtie. Het managen van verwachtingen is daarbij een heel belangrijk aspect. Als mensen duidelijkheid hebben, zijn zij gemotiveerder en vele malen productiever.

Tip (5) Strakke rapportages als stuurinformatie

Meten is weten. We kennen allemaal de spreuk. Maar dingen vastleggen is voor velen onder ons iets wat geen gevoelens van geluk oproept. En daarom zijn we geneigd om minder vast te leggen dan eigenlijk gewenst is. Dat is jammer want daardoor hebben we vaak ook onvoldoende informatie om te weten waar we staan. Of het nu gaat om de gerealiseerde omzet, behaalde marges, cash flow of prestaties binnen operationele processen. Denk na over de informatie die nodig is om te kunnen (bij-) sturen.

Eigenlijk is al het bovenstaande niets meer dan een manier van denken. Die tevens de basis vormt voor succesvol ondernemen. En dus voor een financieel gezond bedrijf. Alweer een goede reden om ook in het MKB invulling te geven aan corporate governance in de praktijk. Dé route tot succesvolle ondernemer!

Paul Joore

Website

Master Your Purpose. Own Your Freedom. With ICR. I’ve always been driven by helping people grow, feel supported and perform at their best — with clarity, rhythm and confidence.But my journey didn’t start in boardrooms. It started in top-level hospitality, where timing, warmth and service matter. Helping people feel good is something I learned early, and that instinct has followed me ever since. Sports shaped the other side of me: discipline, teamwork, resilience and the desire to raise the bar — professionally and personally.After studying Business Economics and completing the Post-Master Accountancy program, I joined Arthur Andersen. There, I saw how organizations really function — the structures, behaviour patterns, hidden bottlenecks and the impact of leadership and culture.My next step as CFO of a 300-employee company showed me what responsibility truly feels like. Later, as an interim manager and coach across SMEs, corporates and scaleups, I kept seeing the same pattern everywhere:* Behaviour is difficult to change. * Structure is difficult to maintain. * And in most organizations, the day-to-day chaos is the real boss.Financial scans confirmed it. Mentoring startups at Startupbootcamp confirmed it again. Different symptoms. Same underlying issue: mindset, structure and execution are rarely aligned.And here’s the part I had to learn the hard way: In the years I spent shaping what would eventually become the ICR Growth & Success SaaS Platform, I personally experienced all the discomforts and struggles of entrepreneurship. The chaos. The pressure. The tension between short-term survival and long-term vision. The search for clarity, balance and daily rhythm.Ironically, I once heard the criticism that I “couldn’t speak about entrepreneurial pain because I hadn’t felt it myself.” Today, the opposite is true. I didn’t just build ICR — I lived the very struggles I set out to solve.And yet, I would never have been able to create ICR without the foundation that came before it: my academic background, my years as an auditor, my CFO experience, the interim assignments, the coaching work and the Startupbootcamp mentoring. That combination allowed me to see the system behind organizational success — long before I experienced the pain personally.During my 40s, after a deep period of personal and professional growth, one question became clear: What legacy do I want to build? If no system existed that could help organizations grow in an integrated, practical and sustainable way …... I would build one.That became ICR — the Growth & Success Operating System that brings clarity, rhythm and sustainable performance into daily practice. A system not just to measure organizations, but to help people and teams thrive.If you’re exploring how alignment can transform your organization — or your own leadership journey — feel free to reach out. I’m always open to meaningful conversations.